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数字娱乐该不该收费

2014-06-19  浏览:0 A-A+

  有人认为,长期的免费服务和低费的电视服务“惯坏”了消费者,消费者普遍不愿意为服务付费,导致数字娱乐行业难以为继。又有人认为,付费模式才应当是数字化新媒体的基本成长模式

  **届全球数字娱乐创新者高峰论坛近日在青岛举办。相关企业和传媒意见领袖参与了论坛讨论,就数字娱乐产业的未来发展和宝贵经验提供了趋势性交流。互联网“免费精神”环境下,数字娱乐究竟该不该收费怎样收费,成了本次论坛讨论和各界关注的**大焦点。

  企业是否“惯坏”了消费者?

  “长期的免费服务和低费的电视服务‘惯坏’了消费者,消费者普遍不愿意为服务付费,导致电视机制造产业难以为继。”在高峰论坛的开幕仪式上,海信集团副总裁王志浩直言不讳。

  在王志浩看来,电视机从标清到高清,高清FHD再到UHD4K×2K,走在了内容服务和网络带宽的前面。过去电视是一个孤零零的设备,而现在电视、手机、pad互联非常成熟了,国际标准及行业标准为多屏互动、多屏共享提供了成熟的方案。纵向看,电视接入网络成为互联网应用终端。2013年,以海信为例,80%的电视都有互联网化,而今年这个数字将会接近100%,电视已经成为家庭媒体中心。

  以电视作为媒体终端的也存在发展瓶颈,从商业角度来讲,发展瓶颈就是电视观众的消费习惯,长期的免费服务和低费的电视服务“惯坏”了消费者,消费者普遍不愿意支付,以海信为例,企业巨额的转型升级成本,并没有带来盈利模式。

  但是,阿里巴巴的副总裁、数字媒体事业群总裁刘春宁认为,“惯坏”消费者是一种“大势所趋”,重点在于,如何打造基于互联网娱乐内容本身的知识产权整个生态链。刘春宁以“娱乐宝”为例介绍说,在阿里巴巴“娱乐宝”的整个蓝图当中,从影视的布局到制作,到视频,到数字平台,到游戏平台,都在“惯坏”消费者,跟他们建立联系,让其享受体验的渠道。通过跟互联网金融的结合,通过用户购买一个保险产品,更好地参与到影视投资中,不只是投资一部电视剧,而是投入电视剧创造中,产生粉丝经济。刘春宁认为,电视、电影的商机都可以在阿里巴巴中产生,阿里巴巴可以给电视、电影提供一个好的渠道嵌入。

  “这个内容可以包含游戏、阅读的产品、影视作品等等。给用户更多参与的机会,让消费者参与到内容的产生和制作当中。另外,通过商业系统给卖家提供内容制作的场景,这样的生态系统有利于开创更多元化的内容生产模式。”刘春宁说,希望数字娱乐的生态系统不仅给消费者一个更好的生活体验和销售,同时可以成为更大的、更广义上的内容营销的平台,能够让更多的基于更多优质内容的商业模式取得突破。“惯坏”消费者不是问题,如何把好的数字娱乐的内容通过线上线下多个场景勾连起来,才是企业未来需要突破的重要一环。

  付费是否是数字化新媒体成长模式?

  “付费模式才应当是数字化新媒体的基本成长模式。”中国电视剧制作产业协会会长尤小刚这样认为。

  尤小刚透露,电视剧制作产业内容的所有者正在聚集起来,要建立云剧场、云分发的新平台,开发付费市场。现场有专家介绍新媒体如何建立付费模式,大多通过教育和法制。尤小刚认为,教育和法制只是外在手段,根本来讲,要想建立起付费模式,必须先把消费需求排第**位。比如游戏行业。游戏的开发是有长度的,玩家开始的时候不用付钱,当一关一关通过去,产生了浓厚兴趣并且对游戏已经有悬念式需求的时候,就可以开始付费了。

  同样,电视剧目前正在建立的云剧场就将是这样一种模式——“受众可以先免费试看10集,决定再继续看的时候再付费。前提是付费应该是非常便宜的,比DVD更便宜、更便捷、更清晰。视频网站现在在做,但坦率说还不具备条件,因为他们现在还采取买片播出的方式。内容行业也不可能把片子交给他尝试付费播出,所以中国电视剧制作产业协会正在建立一个云剧场的分发平台,采用全开放、无障碍的付费模式。相信对整个新媒体的观看模式将会是一个很好的贡献。”

  环球音乐集团总裁Max Hole指出,当前中国音乐市场仍需解决盗版以及盗版背后的很多问题,包括艺人的开发、培养等问题。“第**,监管者、商业人士及行业的从业人员当下需共同努力,不能抱着把问题留待将来再解决的心态;第二,如能够创建一个合法的、低成本买到音乐作品的生态环境,将对各方产生积极影响,也是当前各方面临的一大挑战。如果能做到上述两点,就意味着彼此可以实现更多营收。我们现在正在与百度腾讯、阿里巴巴、联通、中国移动等公司建立合作,希望构建音乐市场良性付费生态链。”

  但是,VIVA无线新媒体总裁王洁明认为,数字娱乐产业中,免费模式是一种必须要正视的长期客观存在。王洁明说,无论是吸引用户还是免费卖出广告,优质内容永远是**重要的,对于观众来说内容产业必须永远有惊喜,生产更多的东西。

  对于中国的影视内容产出方而言,目前面临的问题不仅仅是盗版,还有免费。“互联网基本精神决定了你需要面对免费。比如以前杀毒软件都收费的时候,出现一家免费杀毒软件就把其他的全给灭了。互联网公司的基本精神是以大用户量覆盖对手,在这个基础之上,公司可以作为平台为大用户量埋单,为了与用户互动而花大量的钱。这个趋势决定了内容制作方必须调整以前简单的票房分成模式,与互联网公司探索新的分账模式。”王洁明说,应该探索广告分账或其他分账,但广告分账面临的问题是如何相信对方提供的数字,这个问题无解,整个链条就做不起来。

  数字娱乐应该如何分账变现?

  “从数字娱乐的角度来说,渠道永远要跟内容合作,关键是怎样帮内容更好地变现。今天的互联网视频行业,实际上是把用户从有线电视观看行为转移到了网络视频或互联网移动端等新媒体,而现在又通过盒子回到了电视上。因此,只要有内容制作能力,内容的价值应该会实现,只不过是渠道的变化。”张坤说。他认为,目前视频企业想去做内容,就产生了两个矛盾:一是部分互联网视频网站转型做内容的时候缺乏人才;二是即使自己把内容做到极致,也并不一定满足这个平台上所有人的需求,大量的投入不能得到回报。他预判,互联网视频应该会发生很大的转型,其中一两家企业转型做平台,然后用到分账模式,前提作为平台如何为内容商变现。  过去几年,随着整个视频行业和社交媒体的发展,一方面优质的内容按照原来既定的方式来实现其价值,还有很多中小型公司也实现了内容的衍生价值。所以企业的观点更加务实。比如复星互联网投资集团董事总经理张坤,看到的更多是数字娱乐的商业潜力,关注更多的是如何落地。

  大盛国际传媒总裁安晓芬估计,未来中国电影应该有几百亿元的市场,她希望版权人能够给平台一些支持,那时候电影的主要收入也许不是票房,而中国电影实际上也因此进入一个良性循环的开始。