12月10日-11日，在广电总局具体指导下，由广电总局《广电企业融资上市研究》课题组、中广互联承办的“第二届中国广电行业发展趋势年会暨投融资论坛”在北京广电国际酒店召开。新浪科技全程直播。

　　以上图为：第二届中国广电行业发展趋势年会暨投融资论坛现场，中国广播电视协会有线电视工作委员会会长陈晓宁演讲。

　　以下为实录：

　　陈晓宁：我修改题目了。我的发言与今天上午的发言有些区别，我想主要讨论的问题是，如果用一句话来概括，我们现在要争取有线电视价值的回归，我们应该要做这方面的工作。

　　我有这么几个题目。什么是价值？有线电视的价值，价值要通过价格来体现，中国有线电视价格背离价值，市场经济价格需要维护和开发。

　　价值的问题在很多场合都会听到，但是唯独我们自己有线电视多少年来不讲价格，这是我们很少听到的。有自己人生的价值，**主要的就是尊严和贡献，炒股票也要有价格。有线电视应该追求我们自身的价值，但是我认为我们这些年来追求技术领域的知识高于追求我们自身的价值，我觉得这有一个不适当的地方。就跟欧共体的绿皮书讲的一样，我们更多的受到了技术企业的引导，他们卖东西，所以老是在这方面说得过多一些，我们注意力没有更多集中到它的价值上。

　　有线电视自从诞生之后，主要有三个方面体现它的价值。优质的图像、丰富的内容和安全的传输。这几年或者这几天安全传输成了新问题，刚才我们在会议室还在讨论。为什么中国电信在出了这么多安全的问题解决不了，根本不是解决不了，如果像广电对付法轮功那样对付的话早就解决了，它不是问题。我们现在没有解决，或者没有下决心解决，怎么能解决不了呢。但是有线电视由于特殊性，绝对能解决安全问题。不断是中断了信号这种安全问题，包括内容管理等等一些安全问题，这是我们的优势，我们以前没有注意，或者没有宣传。我们的用户愿意为此而付钱，几十年来都是如此。

　　但是价值说起来有点空，马克思《资本论》里对这点有阐述，价值通过价格来体现。价格问题对我们来讲，**基本的就是基本收视维护费，所以基本收视维护费是有线电视核心价值的体现。一会儿我的分析就顺着这个思路讲哪些是我们的核心价值，我们如何保护和维护我们的核心价值。

　　有线电视除了刚才说的有形的之外，还有无形的。无形的第**就是它的社会价值，无论在任何社会，封建社会还是资本主义社会，还是任何一个其它社会，都需要有一个渠道来凝聚人气，比如从几百年来，我们为什么出来梅兰芳等这些东西，就有一个东西需要来为社会凝聚人气，有线电视几十年来就是中国凝聚人气的核心场所。这是它的社会价值的体现。

　　另外还有行业价值，有线电视对广播电视行业来讲，它凝聚了40%的中国人口，而这40%的人口是中国的核心人口，他对广播电视的贡献是，他为电视台创造了70%的广告收入，就是我们在座的这些老板们给电视台创造的广告收入比开路和卫星要大得多，从比值来讲是其它的两倍以上。以前分析过吗我们有这样的价值？但是在我们的行业里，对我们的对待来讲，远远不待它的价值，与它的价值相违背。

　　现在有线电视的价值在实际上有点与价格相背离，往往收入太低了，从基本收视维护费来反映，我们没有得到自己应有价值的实现。

　　现在从一些具体数据来分析，全世界我们搜集了几十个国**的数据，我们列举了一些。中国有线电视是全世界收费**低的，大家知道吗？也可能说起来我们比美国低很正常，人家GDP很高。但是看看这个图表，我们比印度、比柬埔寨都要低，合理吗？非常不合理。印度原来模拟的时候比我们高一点，但是数字的时候，印度现在的数字电视基本收视维护费比我们高4.6美元，我们中国现在数字电视平均才3.9美元，柬埔寨是10美元，哈萨克斯坦、莫斯科就不要说了，不要说发达国**了。基本收视维护费远远没有达到我们应该享受的价值。这是从国际上讲，我们应该反复多多宣传这个东西，我们价值远远没有实现，如果要从价格的比较而言，远远没有实现我们的价值。

　　从国内比较，国内不好比较，跟自己比较，本行业都是在这个水平上，但是我们有一个比较点，什么比较点呢？就是公共服务行业。因为我们是列入政府定价的，有线电视被列入政府定价的26个行业之一，从公园门票费、公共汽车费、水电汽费，哪怕吃的食盐都属于政府定价，我们是26个政府定价里的一个，我们是涨价**低的。为什么一说提价，我们老心虚，人家老骂我们又涨价了。但是我们和进入政府定价的所有行业来讲，我们太低了。20年来，人均GDP收入增长了10倍，我这个数据是广东的，我上个礼拜刚从广东参加了听证会，所以我临时就用它的数据。而有线电视平均才涨了1倍，连吃的食盐都涨了3.3倍、涨了4倍，我们为什么不说我们要涨价呢。我们完全有理由，我们不用心里觉得过意不去，因为我们需要价值回归。

　　在我们的收视费里，从这个数据可以看到，刚才那位女士说，现在我们的增值业务占我们的UP值占的比例还很小，实际上就是这样。美国有线电视到现在为止基本收视维护费仍然占总收入61%，已经完全开放了，数字化已经多少年了，而电信行业的固话业务仍占57%。中国可以预想，我们中国要发展到再做几年，我们使劲去开发增值业务，仍然不要忘了基本收视维护费仍然是我们的主业，仍然是我们的核心价值所在。但是我们往往很忽略这一点。这是中国企业的数据，它的基本收视维护费我们跟美国还不一样，我们这里还包括总收入，基本收入维护费占总收入的水平，大概从60%多到90%多，这是一个水平。这强包括初装费，还有其它什么落地费等等，这些在美国是不存在的，都在里头，我们的基本收视费才占这么个水平。假如将来再过若干年，在80%的水平上再提高20%，这是我们可以预见的，这是国际发展的规律，可以预见的。所以这个60%到80%的基本收视维护费，就是我们的核心价值是我们特别需要关注的地方。

　　但是可以这样说，我们全行业的人都在忙着20%，都在讨论我们增值业务怎么发展，有多少人在忙80%？就是我们很少有人在为基本收视维护费忙活。这种现象正常吗？你的核心价值在这儿，你都不去关心，我们应该关心我们的核心价值之所在。不要说以后占到60%，现在才占到80%我们都不关心，我们怎么去对待这个80%，让它更趋合理。这个现象很不正常，我们不知道自己的核心价值之所在。

　　现在的有线电视基本收视维护费就是核心价值点，全**平均值24块钱人民币，但是它的合理成本是多少呢？是35块钱。不要说利润，不要加税收，我们的合理成本就是35块钱，但是我们现在只收24块钱，这就是价格背离价值之所在，我们定价太低了，它不合理。如果从成本角度讲，它是不合理的，大家一眼就看得很清楚，如果从社会价值来讲，打不打电话，一个座机22块钱，这是大家都知道的。看一场电影，20块钱、30块钱，这也是大家都知道的。你在家看一个月的电视才几毛钱，对社会来讲也不合理。为什么会出现这种情况呢？我们就需要分析。我们有的同志会说，我们收24块钱现在过得也好好的，我们并没有觉得我们背离了价值。那么我们做一下具体分析，因为这个分析很复杂，我们搞几个比较简单的来分析。

　　比如国**规定你作为一个企业，原来事业单位免谈，现在变成企业了，国**规定2008年1月1号之前，像我们这样的企业广告宣传费8.5%，那个时候国**规定是把广告语宣传费分开的，广告是8%，宣传费给0.5%，合计8.5%，而电信用到了7.5%，这是它使用的国**政策到了极致。2008年1月1号之后，国**所得税法修订了，国**所得税法规定像我们这样的企业可以列支广告宣传费15%，这是国**政策允许我们列支的。但实际上，全**有线电视行业广告宣传费列支百分之零点几，连1%都不到。这是国**法定给我的权利，我为什么不享受？你的价值就应该值这么多，你为什么不用？不用是你的事。如果你们愿意没办法，我们干吗要愿意？这是我们的定价成本，这就是合理成本，就因为这样，就应该涨三块钱，国**规定的，因此我们可以讨价还价，我们可以不到这15%，我不要电信的7.5%，我6% 总可以吧。

　　科研费，国**规定可以列支2%，去年修订的国**的高新技术企业认定办法规定，高新技术企业科研费可以列支3%，不是可以，而是必须列支3%。我们全行业科研费列支0.07%，我们不搞科研，所以在座很多人有的是设备提供商，介绍那么多东西，没用，我买不起，我没有列支科研费。电信行业达到1%，去年八千亿收入，1%，就是8亿科研，怎么跟它竞争？没法竞争。这也是可以列入合理成本的，我们不列，不要说其它的一些费用了，这个就很简单，很清楚。保险费列支，我们全行业保险费0.02%，不做保险，只有像歌华这样的上市公司做保险，这是进入定价成本的，你不列自己吃亏，你为什么不列？我省点钱吧，总想省点钱，结果就出现了这个局面。我们有线电视作为一个企业，应该是一个完成成本的企业，就像我们的汽车一样，它应该有外壳，有形象包装，应该有安全带、流量器、计数器等等，我们不搞宣传，没有外壳，我们不要，我们开着这辆车在中国大地上跑了几十年，原来是事业单位就罢了，现在是企业了，国**规定应该有这些成本列支，你为什么不列支？

　　这几年我们给很多基层企业搞成本核算和定价，物价局就说你愿意，你不愿意列支怎么办？我也不能说给你定价，你应该列，人家说我没有这个义务让你列，你不列是你自己。我们是不知道我们应该值这个钱，现在河南的物价局还不错，给你核准的4%，仅次于深圳，现在大部分企业不列支，即使有一些广告费和电视台的收入对冲，给你的节目传输少收点钱，你给我多做点宣传。结果在账上没有表现出来，在物价局核准的时候不算数，你对冲了白对冲。我们不知道，就是全行业不知道我们应该这样核算成本。所以我们的价格与价值就偏离了，就背离了。

　　为什么这种情况很多企业慢慢也知道了，怎么办呢？现在基本上没有动作，价格背离价值的情况基本没有动作，不知道该怎么管，物价局是老大，人家是定了，我怎么办。有的时候是想管不让管，有的时候是不懂，更多的是不敢，我怎么敢跟物价局叫板呢，更多是不敢。我们现在缺少捍卫自己的核心价值的勇气或者知识，我们缺少这方面的知识。我今天讲的就是这样，我们应该鼓起勇气，捍卫企业的核心价值。

　　价格是由成本和市场两方面决定的，就是价格的二元论，并不是一个方面决定价格。比如一个老农民卖鸡蛋，你卖便宜了，不卖，划不来。他知道算一下成本，卖低了他不干。买方了买高了不干，因为他是走市场，他不知道成本是多少，买高了他不干，卖低了他不干。因此成本和市场的表现出现了博弈，一个是成本，一个是市场。我们就是老农民，对有线电视来讲，成本是底线，低于成本不能卖，大家都知道。问题就在于，我们不知道我们的成本是多少，这就危险了。我们自己的成本是多少都不知道，怎么样去博弈呢，给一个数据就差不多了，本来应该一毛钱卖一个鸡蛋，给一个数据差不多了，我们自己不知道成本，所以我们需要知道自己的成本。现在政府在干预，我们实现政府定价，因此除了进行市场博弈以外，我们还要有政府博弈，政府代表两方面。说是代表两方面，但是这句话大家不要信，并不是在任何时候都代表两方面，现在CPI高了，所以它就希望各方面降，**高的房价怎么不降呢？汽油怎么不降呢？电信费那么高怎么不降啊？电信费已经降了90%了，仍然是全世界**高的。有线电视已经涨了100%了，仍然是全世界**低的。这个事实摆在这里，你为什么就光降我们呢？不管怎么样，降一个是一个，给老百姓交代，因此你要是不说话，它不降你降谁。你要说话，我的成本就这么多，我就应该这么多，它就要考虑考虑。问题是我们多少年来不说话。所以我们应该知道这个合理成本，这是我们与政府、与市场或者与其它方面博弈的底线。

　　维护我们的核心价值有很多榜样我们可以学习，体育，原来中央电视台转播一场春兰杯围棋赛、CBA篮球赛，要国**体委给他付几万块钱或者几十万块钱，现在是倒过来了，你要转播一场你要给我多少钱，以前体委不知道自己还有价值，体育怎么有价值，就是娱乐老百姓，后来突然发现自己有价值了，你要给我钱，现在反过来了，人家有勇气说话了。气象预报也是人家有勇气，中央电视台得给我广告费，他去争他的合理价值，他的核心价值之所在，人家争到了。我们完全是可以争，去维护自己的核心价值。要解决这个问题，有人给我用了这么一个词，行业性，就说别得罪人，给点钱就行了，我们核心价值70%到80%都在这儿，不能给点钱就算了，增值业务那么容易搞？要克服心理弱势，这个为什么会出现？大部分是不懂、不知道，135块钱，完全算得清楚。物价部门我们已经走了十几个省，上礼拜我刚从广东回来，广东26.5元，说有降价空间，大家老有意见，就说要降价，降价得有理由，我们不怕人家说理由，不是不讲理，老百姓也讲理，关键是我们不知道，我们老怕，我们是站在理上，但是老怕给人讲理。就是要学习基本知识，我们的合理成本应该是这样，国**有这样的政策规定。还不光是广告宣传费、科研费，这几个大数总能说得清楚吧，政策文件在哪里我们摆出来，让所有老板有个印象，以后就应该这样。

　　另外还有一些无端的指责，说垄断就应该怎么样，你有垄断的价格才有垄断的实现，我们从来没有垄断的价格，从来都是收费低的。所以虽然有垄断行业，有垄断性，但是它没有垄断的实现，有线电视从来没有垄断的实现，就是说没有垄断，没有一般意义上的垄断。

　　另外说超额利润，根本没有超额利润，我们有的企业的利润是怎么来的呢？我说一句很可怜的话，我们的企业已经很困难了，还要做利润，怎么来的呢？就压缩我们本应该有的折旧费，国**对折旧也有规定，比如2008年1月1号所得税法实施条例规定，原来1月1号之前的电子产品的折旧年限不得低于五年，机顶盒定五年，国**有规定。但是从2008年1月1号国**规定电子产品的折旧年限不得低于三年，折旧加大了，所以机顶盒近三年也是符合国**政策的，我们不知道，所以使劲压低折旧率，做什么？做企业利润。有的企业把自己的综合资产折旧率都压到30年，30年我们真正做有线电视，我们买的光缆签的合同人家保证使用寿命是25年，30年你还在折旧，那能叫企业吗？就这样在我们账上一定要做点利润，那能叫利润吗？那是血汗，那怎么叫利润呢？根本就没有超额利润。

　　公益性，说你是公益性，有它的解释，但是有一个公认的解释，所有公益性都是政府投入。你既然叫公益，就应该是政府投入。教育是不是政府公益，现在马上出医疗体制改革，是不是公益？现在很多博物馆也免费了，是不是公益？哪个公益不是投资，有线电视得到国**投资了吗？

　　所以现在有很多对我们的无端指责，我们必须去据理力争，不要再给我们戴高帽子。有线电视五大成本体系，折旧是第**个，占了36%、37%，运行维护费占27% 、28%，营销费是在我们在成本里缺额**大的，人力资源成本。现在我们广西的杨局长也来了，我们去年给广西定价的时候，跟物价部门展开了非常复杂的说理、博弈，结果是什么呢？国**发改委、物价局说你们别吵了，我给你们定一个价，研究一下有线电视基本收视维护费定价办法，这个项目我们已经执行了一年了，本来想今年年底能完成，12月2号刚给发改委汇报了一次，看来今年出台不了，要改到明年，现在这个项目已经改到明年了。我们得有自己的基本知识。

　　如果说很复杂的不太好说，这四句话可以记住。全行业成本缺失，那些保险费、科研费应列不列。资产虚低，这个不太好理解，全行业资产低于应有的值，不是没有资产，有这个资产，但是各种原因，比如评估的原因、事业单位没记帐的原因等等，前段时间有一个企业固定资产100多块钱，我说怎么还能运行呢，就是不记帐，当初的费用支出就完了，没有做资产账。负担过重、价格偏低。

　　下面就说核心价值，我们要开发我们的核心价值。核心价值需不需要开发？现在平均价格24块钱，实际上合理成本是35块钱，肯定需要，我们干吗不需要？这个价值去开发，应用的成本绝对比你投资新业务花的成本要低得多，我们干吗不去维护，本来就是我的价值所在，干吗不去要呢？就是中国人说的话，是我的我干吗不要啊？肯定需要。那么可不可以开发呢？完全可以开发，做了多少舆论呢？地方的、中央的帮着做水价要提价，说太低了，所以现在选了两个办法，一是水资源费，原来水价里没有水资源费，我南水北调把水调过来，得花钱，老百姓不是我讲理，也讲道理。第二是排污费，现在水要处理，这两项目，加了九毛钱。得想办法维护，原来没有的，我得把成本加上去，应该算的没算，应该加上去，所以不是不可以开发，是可以开发的。我们的核心价值可以开发回归我的价值回归，这个事情是可以能做的，不是不能做的。下面就是怎么开发？这个需要一些战略性的谋划，建立国**环境，争取国**立项，国**现在已经立项了，做技术性的设计。太分散了，每一个独立的企业不能去争取价值，大家必须结合起来。我们现在有一大堆数据，我们可以跟国**物价局去商讨，这个应该这样，这个应该这样，人家是讲理的，问题就怕你讲不出理来。

　　这些有线电视我们花了那么多力量去搞增值业务，我想说的核心的话，我们还要拿出很少的一部分利润来保护和开发我们自己的核心价值，这一部分本来就是我们的，我应该很好的把它管好、开发好、应用好，你是全**1.7亿也好，1.6亿也好，要平均涨一块钱，一年全行业就多收十几个亿，你拿出一个亿去开发，组织舆论，也比找增值业务要来得方便得多。何况我们偏离了我们的价值十几块钱，一百多亿，我们的合理收入都已经流掉了，所以我们更应该重视这个问题。这个问题虽然不是我们将来说明年怎么样，开发新业务，NGB，我现在不谈这个问题，我先把自己的核心价值实现了，这就是我自己应该得到的收益。

　　现在我们协会的工作已经在给国**列项，已经做了一年了，我们现在帮着基层企业在做成本研究和顶**，广东、广西、河南、江西、青海、黑龙江等十来个城市，不同形式的给对方提供服务。另外我们到处呼吁基层企业要维护自己的利益。另外我们要团结社会各界，包括团结国**价值协会，让他们从公正的角度来帮忙。社科院经济专家等等，从专家嘴里给我们帮助。谢谢大家。